JN江南·体育最新官网入口我的创业路我的梦康体汇品牌故事2015-2017王奎杰，男，1983年06月12日生于眉山市仁寿县，自幼喜欢运动，主要擅长中长跑，小学、初中每次运动会都取得几个第一名，这就是对运动的最初认识。那时文化成绩也很好，在初中时还获得全国数学竞赛一等奖，原本可以凭此上一所好的中学，可命运就是爱捉弄人，就是因为这个奖，改变了我的人生轨迹。

　　2003年SARS横扫全中国，我也是那个时代的亲身经历者，整个气氛非常紧张，全校封闭隔离不允许回家，就连进考场前都必须每人测量体温，那时还好参加了体训队，所以身体非常健康，这也感受到了身体健康的重要性。有时老天爷总是给你开玩笑，原本专业和文考都可以上一个好的本科学校，但最后由于志愿填报不当最后获得了一份专科的师范院校录取通知书，人生经历第二次低谷。

　　当时已决定停止学，最后在恩师的意见下改变了我的人生，让我踏上了体育这条道路，为最后从事健身这个行业确定了方向，至今那句“宁头不做凤尾”让我终生不忘。

　　2003年8月最终继续踏上求学之路～阿坝师范高等专科学校，当时学校的健美操专业非常好。5.12汶川大地震后学校也搬迁至水磨，也升为本科学校～阿坝师范学院。回想当时的三年大学生活充实而美好，大一下半期的时候选择了健美操专项，后来当上了校代表队队长，那时每天都是6:00起床训练21:30回寝室（10点学校关灯），三年大学都在训练和比赛中渡过，其实后来上班后才正真体会到学校的锻炼很受益。在此要特别感谢我的恩师～东哥，感谢他对我的栽培和帮助，还要感谢当时刘师兄的鼓励。

　　2004年在恩师的推荐下第一次走到健身房实习，还记得第一次上的课程（瑜伽），那时做的不叫瑜伽叫拉伸，现在想起来都好笑。不过那时已意识到教练这个职业未来会很火。折腾了一个暑假后回到了学校，长了不少见识，最后毕业被评为四川省优秀大学生。

　　2006年毕业后被学校领导推荐到了九寨沟工作，也就是这样免费旅游了一盘九寨沟。最后还是不甘于寂寞离开了九寨沟回到了成都。

　　2006年9月从九寨沟回成都后，本是想进学校当一名人民教师，一边教书一边进健身房做兼职教练，可出来找了一圈发现当老师不是那么容易，现在社会大家是知道的，最后放弃当老师的梦想，其实现在很庆幸当初没有进学校当老师，因为自我的性格不适合长期在一个地方工作。经朋友介绍打算去人才市场找一份教练的工作，但当时的人才市场还没有设置健身教练这个职位。可人生多磨难，在去人才市场的途中发生了车祸，被撞了10多米远，因为经常运动所以身体的本能保护意识较强，最后捡回了一条命，那时特别单纯，车坏了，牛仔裤磨坏了，被撞成这样最后连肇事司机的电话都没留一个，至今回忆起这事，我都美化的讲述，因为后面的很多事就是这个车祸结缘的这可能是命里的一劫。

　　肇事司机最后还是把我送到了人才市场，可到了人才市场又要网上注册，还需要身份证复印件什么的，搞好一切已经是中午，人才市场招聘会结束，被通知明天请早。灰溜溜的从四楼下来，走到三楼时看到了一个俱乐部，那时还没开业，抱着试试的心态拿上自己的简历走了进去，说实线年的玉林店还是有点档次的大型综合性俱乐部。在前台等了一会儿，出来一位戴眼镜的总经理～赵总，经过面试后他给我的条件是800元／月不包吃不包住，我犹豫了因为我住在火车北站哥哥家，如果在南门上班我需要住宿，以我们的生活开销800元的工资600都要拿来吃饭，况且我刚出实习时的工资都2000多，所以沉默了。后来想到学校领导给的就业建议，找工作时先就业后择业，最后爽快的答应，答应后立马就参加了正在进行的俱乐部内训，记得当时培训的是教练礼仪。

　　2006年10月9日以巡场教练的职位正式的加入了奇迹健身俱乐部，跟当时的一帮创始兄弟一起工作一起学习。那时的工作确实很累早上10:00～22:00基本上都是站着，那时的规章制度很严格，家住在火车北站骑自行车上下班很是辛苦，但我心中一直有句“吃得苦中苦、方为人上人”座右铭。在奇迹健身一干就是6年，也从巡场教练～操课教练～团课主管～教练部主管～教练部经理。

　　在这6年里也有了家庭，有了小孩，可以说事业家庭双丰收，最后由于公司的变革离开了奇迹，非常感谢当时给予帮助的每一同事和朋友。从奇迹出来做过跑场的团课教练，两年时间漂浮不定也换了两个俱乐部工作，最后在2014年6月选择了进俱乐部担任总经理一职，大家不要以为当总经理有多风光，2014年6月的运营团队就只有5个销售人员，当我任职后5个销售人员也离职了，因为我制定了规章制度。后来没法只有从头开始，招人、器械摆放、运营体系建立，团队内训、价格调整、市场推广、俱乐部试运行、正式营业。

　　2014年6月～12月是走得如此的艰难，这一切的困难只有我一个人最清楚，因为管理这个店颠覆了10多年的管理理念，也用上了10年来健身里的所有资源和人脉，清楚的体会到了管理一个部门和管理一个俱乐部的区别。

　　不过非常感谢有这样的一个平台让我实践了所有的理念和思路，感谢当时所有同事的共同努力，实现了所有人的梦想。

　　2015年运营体系全面建立，整个运营团队也逐步成熟，2015年3月～12月业绩也一路飙升，实现私教业绩：会籍业绩3：1，会籍个人单月业绩突破13万，教练个人单月业绩突破15万，全店业绩单月业绩突破100万，全年总业绩突破600万，实现全年最淡月做全年最好业绩的理念，实现了私教产品化理念，实现了专业是俱乐部运营的核心，实现员工的稳定是俱乐部业绩的保障，2015年12月31日完美的结束。

　　2015年7月31日注册了自己的公司（成都康体汇体育文化传播有限公司，简称：康体汇），8月设计并注册自己的品牌（康体汇），这里得详细的讲讲LOGO的含义，因为它包含了我太多的心血，LOGO由三部分组成：图标、英文：Fitness center、汉字：康体汇，整个LOGO有三种颜色分别代表：橘红代表活力、荧光绿代表健康、湖蓝代表梦想。实话当时LOGO设计师很不满意我的，他提供的20多个图标被我全部否掉，最后的LOGO是按我的设计排版出来的，因为我心里早有了自己的图案，我认为这才是自创品牌。

　　2015年10月18日我们的第一家品牌合作店开业，也有了第一个项目合作者，也有了5人的创始团队，因为创业前的各种经验不足，我们的合作在困难和利益面前没有经受住考验，最后由于价值观和股权问题矛盾一触即发，最可怕的是合作者不懂股权合作和品牌加盟合作的区别，也因为信任对方到合作终止时双方合作协议都还没有。

　　2016年5月和平解除合作，当时的场景我清晰的记得，十几个员工全部跟我，分得一台体测仪，一台椭圆仪，一台投影仪，及印有康体汇LOGO的所有宣传品，如果创业成功这些东西全部收藏。记得分开时十几个员工连一个落脚的地方都没有，幸好我5月接手了一个瑜伽馆（就是康体汇的卡斯摩店），要不然整个团队就像一群流落的孤儿没有落脚之地。说实话当时对我和所有员工的心理打击特别大，都没有想到创业之路来了当头一棒，我也面对突如其来的变化，打乱了我所有的计划，我只记得那时喜欢独处，觉得很多事情想不通，后来自己调整了心态积极面对一切，不忘初心、方得始终。

　　如果没有点意志力就不会有今天的康体汇，这就是我每年都会参加马拉松的原因。在这个特殊时期我不能说放弃就放弃，特别是在员工面前更不能说放弃，作为老板应该有好心态，面对困难要积极的面对，因为一个团队不能没有主心骨，就是那股不服输的劲很快让我走出了当时的困境，决定重新再创业一次。

　　当时最需要的是尽快找个落脚的地方，尽快有个让员工开展工作的地方，所以决定先租下一个办公室，让员工有个落脚的地方，也给员工进行了心理上的疏导和斗志上鼓励，大家也慢慢的调整过来，那时天气炎热十几个人挤在一个地方又没有空调，我觉得当时条件特别艰苦，但万万没想到接下来面临的困难更让我无法预料。

　　那时万科金色城市店的开业、卡斯摩店的装修、中国健身展的参展，十几个员工也跟着一起到处奔波，好不容易在7月20日卡斯摩店开始试营业，第一个月下来还算乐观，但后来出现了诸多的问题，因为品牌团队几乎都是零起点，所以要面对员工的培养，品牌的推广，外部业务的接洽，体系建立等等问题，根本没有更多的精力照顾周全，店内开始营业后，在利益面前员工内部慢慢出现矛盾，团队也出现了不和谐，再加上我经常在外，店内工作的执行力不足，导致很多事情说了很多次，最后还是频繁出现，其实后来仔细想想那时的管理团队是赶鸭子上架，没有一点管理经验，所以出现这种情况属于正常现象，不管怎样店内还能正常运行。但9～10月业绩下滑很多，有部分员工开始离职，一个团队就陆续流失。

　　效益不好资金上也出现了缺口，面对马上续缴下半年房租，员工工资，公司发展都需要钱，此时让我再次感受到压力山大。我开始找朋友和亲人到处借钱，最后还是自己的父母和爱人支持最大，东拼西凑，下半年的房租按时交上了，当时员工都拿出了自己的钱来解围，挺过房租面对的是员工大量的离职江南·体育（JN SPORTS），可能那时她们意识到了公司困难，部分员工就离职去了别的公司，不管当时公司多么困难员工工资都是按时发放，11月、12月天气越来越冷，会员也越来越少，资金压力越来越大，父母的钱已经全部用完，朋友也借不到钱（一开始都没有借到过）。当时想不管怎样2016年一定要做个年会回馈客户，2016年12月30日在朋友和同事努力下，康体汇不平凡的2016年会完美呈现，半年时间年会上200人左右参加，这样也让大家对康体汇有了更多的了解。结束晚会后又向哥借了钱提前发了工资让员工们都提前回家过年，现在想起2016年我都不知道怎么挺过来的，在此要感谢我的团队、家人及朋友当时给予的支持和鼓励。

　　2015年11月21日康体汇公益跑团•汇跑联盟成立截止2017年3月奔跑总里程约711.5公里

　　2017春节，虽是借钱过的春节，但丝毫没有影响节日气氛，以前常年的帮别人管理俱乐部，每个春节都只休几天假期，可这个春节有更多的时间陪伴家人，也有更多时间想想2017该如何规划和发展，经过2016年一年的创业经历获得了很多感悟。企业首先要解决自身的存活，考虑员工的利益和发展，做一个情怀与经营并存的企业。

　　2017春节顺利结束，带着希望和梦想在新年初七的时候顺利营业，庆幸的是2016年留下的7位同事都全部按时到来，我也在开店前接到了公司的第一单业务，可能是新年新气象，一切都开始得非常顺利。我们也在2月重新梳理了一下公司服务流程，组织员工重新对管理制度、专业知识做进一步学习，康体汇运营手册逐渐完善。万事俱备 ，只欠东风，我们只有一个字干。

　　3月，健身高峰期如期到来，今年的春天比往年更长些，客户也越来越多起来，面对客户需求，慢慢意识到自己的企业应该专注做一件事，根据多年在健身行业的经验，塑身减肥的客户占多数，减脂塑身对于大众健康才是真正的需求，于是开始安排康体汇全体教练对塑身课程的整体学习，目前康体汇教练全部取得健身教练国家职业资格认证、急速瘦身教练认证。

　　借助健身旺季3月～7月业绩直线万/月，提前完成上半年业绩指标。业绩增长的同时考虑最多的就是公司未来的发展，5月托管了两家健身工作室，一开始业绩还有所突破，三个月后还是证实托管店管理的难度，对中层管理的需求和基础教练需求增加，人才招聘成了公司面临一大难题，还有就是和投资人之间有很多问题不统一。通过托管项目发现了未来康体汇要发展的核心必须解决从业人员问题，恰好康体汇申请的体育行业国家职业资格培训基地通过了，我意识到必须为康体汇培养专属的教练和管理人员，于是开始筹备健身人才培训基地。

　　9月15日场地签约，10月26日正式营业，一个月多的时间深知以后装修项目必须亲历亲为，把好装修质量关，也感受到康体汇家人的力量，10月业绩也再创新高。12月年会盛典更是改写私教工作室平效记录。

　　回顾2017年时间过的很快，一转眼康体汇又长大了一岁，康体汇一直不断的努力和坚持，也吸引了不少优秀人才的加入，截止2017年12月团队人数由年初的7人到目前的20多人，康体汇会员突破300余人，240平米单体店单月营业额突破50万，年营业额突破200万，承接各类教练培训15期，培训教练达300余人，店面全面实现线上预约，线验的互联网+模式，会员个人健康管理数据化，私教课程训练全程心率监测，将运动风险降至最低。这一年里我们不断的创新，不断的努力，经过反复的论证和实践康体汇也慢慢形成了自己特有的运营体系，也实现了从项目风险评估、选址、装修、器械配备、人才培养、市场营销、运营管理一站服务模式。

　　康体汇 (英文名：Fitness Center)是成都康体汇体育文化传播有限公司鼎力打造的品牌之作，公司成立于2015年7月31日，2017年2月24日品牌商标（康体汇Fitness Center ）注册成功，公司发展构架分为健身、养生、美容、旅游四板块，旗下品牌：汇跑联盟、汇生活、Beatuy Sports健身连锁、童乐汇、汇杰体育、MOS健身学院。该公司以运动为载体，倡导一种全新的生活理念，让你学会生活，享受生活。旗下品牌以社区连锁化发展为导向，以专业指导健身为核心，全民化健身为目标，为客户提供便捷、实效、专业的健身服务，最终将健康分享大众。